用人导向：重一线、重实干、重实绩、重公认

重一线：坚持资源向一线倾斜、人才向一线聚集，确保关键岗位和项目一线拥有充足、适配的人才支撑。

重实干：倡导务实作风，以解决实际问题、推动工作进展为衡量标准，鼓励员工在实战中创造价值。

重实绩：突出业绩导向，以工作成果和实际贡献作为评价、激励和选拔人才的核心依据。

重公认：注重团队认可、群众基础和组织评价，选拔德才兼备、口碑良好、群众拥护的人才。

人才梯队建设：建体系、强基础、促发展

聚焦关键岗位需求，构建“引、育、用、留”全链条人才体系，通过内部竞聘、岗位流动、专业突击队组建等方式，实现人员平稳过渡和结构优化。

一线人才聚焦：重项目、重需求、重实效

坚持“人才向一线倾斜”原则，全面侧重项目一线管理紧缺岗位人才，精准对接项目需求，确保一线人才供给充足。

人才流动管理：优结构、保平稳、促融合

实施人员流动管理方案，为人员优化提供缓冲区，实现人员平稳过渡和结构优化，有效盘活人力资源，优化人才结构。

专项培训赋能：强技能、提素质、促转型

开展“启程计划”“智驭未来”建筑施工管理综合应用能力提升培训等专项培训，重点开展人工智能赋能业务岗位培训，打造“智驭未来”人工智能训练师（高级）培训班，为数字化转型升级注入人才新动力。

人才评价考核：重实绩、重贡献、重应用

深化项目经理述职考核机制，构建“战略解码、价值创造、贡献挂钩”的评价体系，完善项目经理资源库，推动分级分类管理，强化考核结果应用，为人才选用和任用提供决策依据。

证书持证激励：重资质、重紧缺、重激励

实施阶梯式补贴政策，对矿山、水利水电一级建造师等投标紧缺专业重点倾斜，提高月度证书工资标准与一次性奖励力度。

数字化人才提升：重应用、重创新、重融合

深度聚焦数字化转型，开展人工智能训练师培训，打造“AI赋能党建、智能建造、城市更新”三大应用课程体系。通过“解题式、订单式、实操式”培训方式，推动公司在人工智能等新技术领域的应用能力，为公司与集团数字化转型升级注入人才新动力。

人才晋升通道：明路径、强规划、促成长

系统构建并持续完善人才晋升通道与职业发展指导体系，为员工规划清晰的职业发展路径与晋升阶梯。通过绩效评估和能力测评，提供个性化的职业发展建议和培训支持，用好企业内训师资，深度运用集团人才管理平台中AI萃取及AI陪练功能，助力员工实现职业成长与企业发展双赢。