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公司新闻
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公司聚焦“抓执行力、抓落实”开展专题研讨 以决战姿态冲刺四季度
公司聚焦“抓执行力、抓落实”开展专题研讨 以决战姿态冲刺四季度
10月8日,公司召开“对标‘四气’干部要求,破除躺平懈怠思想、强化执行狠抓落实”思想大讨论专题会议。会议聚焦“抓执行力、抓落实”开展专题研讨,深入学习贯彻集团第九期中青年干部培训班开班仪式讲话精神,对照“有志气、有骨气、有底气、能争气”的干部要求,深入交流思想、查摆问题、明确方向。公司领导班子及扩大班子成员、各职能部室、基层单位主要负责人结合本职工作展开研讨。会议指出,此次大讨论既是一次思想纠偏会、作风整顿会,也是一次决战全年、冲刺收官的工作部署会。全体干部要深刻认识开展思想大讨论的重要性和紧迫性,主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆思想短板、作风弊病和能力弱项,深刻剖析工作...
2026-10-08
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公司召开百日攻坚推进会 吹响决战决胜全年目标冲锋号
公司召开百日攻坚推进会 吹响决战决胜全年目标冲锋号
9月30日,公司召开2026年百日攻坚推进会暨国庆期间生产安全调度会。公司党委书记、董事长兰世强,党委副书记、副董事长、总经理陆江出席会议并讲话,强调要深学细悟集团系列重要会议精神,对标新一轮国资国企改革(2026-2029)部署,全面研判形势,吹响百日攻坚冲锋号,动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,全力确保圆满完成2026年各项目标任务,推动公司实现更高质量可持续发展。会议指出,新一轮国资国企改革已全面启动,改革导向从制度覆盖转向机制生效、从规模扩张转向价值创造。全体干部职工要深学细悟上级部署要求,守牢资金安全、安全生产、法治风控、作风纪律多条底线,把改革红利转化为攻坚实效,以改革新成效赋能...
2026-09-30
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隔屏不隔爱!公司视频连线慰问“两外”一线干部职工
隔屏不隔爱!公司视频连线慰问“两外”一线干部职工
9月23日,在2026年中秋、国庆双节来临之际,公司以视频连线的方式组织开展“双节”慰问活动,向长期扎根省外、海外一线的干部职工及其家属致以诚挚的节日问候。公司党委副书记、工会主席刘锦强,党委委员、纪委书记李俊,总经济师杨蓉出席会议,并代表公司为“两外”一线干部职工送上关怀与祝福。慰问活动中,公司领导与省外、海外项目职工亲切交流,详细了解他们的工作生活情况和实际困难,对他们舍小家、为大家,坚守岗位、履职尽责的奉献精神给予高度评价。公司领导表示,广大“两外”干部职工是公司开拓外部市场、践行“走出去”战略的先锋力量,公司始终牵挂着大家,希望大家在做好工作的同时,注意身体健康,合理安排作息,让组织放...
2026-09-23
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学习“好房子”建设经验 公司组织开展质量月观摩交流活动
学习“好房子”建设经验 公司组织开展质量月观摩交流活动
9月17日,公司紧扣质量月活动部署,以“树标杆、强质量、精商务,赋能智能建造提质增效”为主题,在建投·春城瑞府一期项目组织开展对标观摩交流活动。通过实地观摩与专题座谈,学习“好房子”项目建设经验,夯实智能建造发展基础,强化项目全周期大商务管理能力,进一步提升公司技术质量管理水平。活动伊始,全体观摩人员完成现场签到和集中安全交底后,深入施工现场开展观摩交流。大家聚焦项目样板工艺工序、实体质量、成品保护、智能建造应用、项目精细化管控、全周期大商务管理等核心内容,边走边看、边问边学,认真观摩“好房子”项目建设全过程管理的实践成果。现场观摩结束后,全体人员集中观看项目宣传片并展开专题交流座谈。大家结合...
2026-09-17
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公司举行2026年“质量月”活动启动仪式
公司举行2026年“质量月”活动启动仪式
9月6日,公司召开2026年“质量月”活动启动大会,深入贯彻落实国家质量强国战略和集团“质量建投”建设部署,正式拉开以“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”为主题的系列活动帷幕。公司党委副书记、副董事长、总经理陆江出席会议并作动员讲话,宣布公司2026年“质量月”活动正式启动。会议由公司副总经理谭沧海主持。会议对公司“质量月”活动各项重点工作进行全面安排部署,动员全体干部职工统一思想、压实责任、狠抓落实,以高质量工程建设支撑企业内涵式高质量发展。会议指出,当前,集团大力推进“质量建投”建设,全面推行“好房子・建投造”品牌战略,坚定不移走内涵式高质量发展道路。公司作为集团骨干企业,必须把...
2026-09-07
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公司大商务管理落地见效 海外项目斩获集团标杆荣誉
公司大商务管理落地见效 海外项目斩获集团标杆荣誉
8月31日,集团发布《集团大商务管理优秀实践集》,公司承建的柬埔寨巴域市永源大酒店项目获评“集团大商务管理优秀项目”,其管理实践案例成功入选,成为全集团对标学习、提质增效的标杆范例。这一荣誉,是对公司大商务管理体系建设与落地成效的充分肯定。今年以来,公司以大商务管理为核心抓手,推动管理体系由“建框架”全面转入“提质增效”新阶段。公司企业管理部牵头组织编制《大商务管理实施手册》,明确了制度框架、操作标准与标准化模块,为大商务理念在项目端的落地提供了清晰路径。《手册》的发布,标志着公司大商务管理体系正式成型,为全公司项目精益管控确立了统一的方法论。同时公司高标准开展大商务管理全员赋能培训,覆盖各层...
2026-09-01
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公司QC成果获四项国家级奖项
公司QC成果获四项国家级奖项
近日,中国建筑业协会、中国施工企业管理协会2026年度工程建设质量管理小组竞赛结果相继揭晓。公司参赛的QC成果全部获奖。其中,荣获中国建筑业协会QC成果二等奖1项,中国施工企业管理协会QC成果二等成果1项、三等成果2项。本次获奖成果覆盖施工技术优化、质量管控提升、绿色建造实践等多个领域,凝聚着公司一线技术质量人员的实干巧思与创新智慧。近年来,公司始终坚持以创新驱动发展,将质量管理小组活动作为夯实质量基础、激发基层活力的重要抓手,通过搭建交流平台、完善激励机制、强化过程指导,持续推动QC活动与生产经营深度融合。获奖成果:一、《提高装配式支吊架利用率》(中国建筑业协会二等奖、中国施工企业管理协会二...
2026-09-01
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公司开启无人机巡检专项培训 助力项目一线数智化升级
公司开启无人机巡检专项培训 助力项目一线数智化升级
8月24日,公司2026年无人机驾驶员(巡检)技能培训班正式开班。本次培训由公司联合云南交通职业技术大学(安宁校区)、云南交通技师学院、云南建投工匠学院、云南省建筑技工学校等单位共同组织实施,旨在进一步推动数字化巡检技能在项目一线的落地应用。会议指出,随着建筑业数字化、智能化转型持续深入,无人机巡检技术已成为工程质量管控、安全监管和施工进度管理的重要工具。公司携手优质院校资源开展专项培训,是落实“数字建投”战略、加强高技能人才储备的关键举措,也是服务项目一线、提升管理效能的有力抓手。会议要求,全体学员要认真投入、严守规程,切实掌握无人机巡检相关技能,在规范操作、确保安全的前提下,将新技术转化为...
2026-08-24
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公司开展“师带徒”拜师活动 助力新员工成长
公司开展“师带徒”拜师活动 助力新员工成长
近日,公司组织开展2026年新员工“师带徒”拜师活动。各基层单位结合生产实际,相继举办拜师仪式,通过师徒结对、经验传承,帮助新员工尽快适应岗位、融入企业。活动期间,第四分公司、第一和第二路桥分公司、安装分公司及五华区棕树营项目部等单位组织新员工与导师正式结对,现场签订师徒协议,明确培养目标、帮带内容和双方责任。导师代表在仪式上结合岗位实践和自身成长经历,围绕专业技能提升、工作经验传承、职业素养培养等方面分享心得,为新员工成长提供具体建议。新员工纷纷表示,将主动向师傅学习、勤思多问,在实际工作中锻炼本领,努力成长为堪当重任的青年骨干。“师带徒”机制是公司加强人才队伍建设、促进青年员工成长成才的重...
2026-08-19
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公司召开专题部署会 全面压实安全生产责任
公司召开专题部署会 全面压实安全生产责任
8月16日,公司组织召开“中央安全生产考核巡查反馈问题通报暨安全生产检查专题部署会”。会议通报了中央巡视组检查发现的重大事故隐患清单及整改方案,并对公司全面开展安全生产专项检查工作作出系统部署。公司领导班子出席会议。会议以现场与视频结合形式召开,覆盖公司各层级管理团队。会议指出,当前安全生产面临的严峻复杂形势,指出汛期、高温酷暑与项目建设高峰“三期叠加”,极端天气多发,现场风险交织,安全压力持续增大,公司上下必须清醒认识形势,全面对标中央安全生产考核巡查、上级单位安全生产调度会及集团整改推进会的工作部署,坚持以案为鉴、举一反三,抓实抓细安全生产专项整治与问题整改工作。会议要求,全体管理人员要切...
2026-08-17
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公司部署推进新时代“枫桥经验”工会实践
公司部署推进新时代“枫桥经验”工会实践
8月10日,公司召开2026年度工会委员(扩大)会议暨新时代“枫桥经验”工会实践工作推进会,全面总结了公司工会上半年的重点工作进展,并对下半年任务进行了系统部署。集团工会副主席、信访工作部部长李毅东一行到会指导,并实地调研了公司劳动争议调解室与数智展厅。公司党委副书记、工会主席刘锦强出席会议。会议强调:要深刻认识推进新时代“枫桥经验”工会实践的重要意义,牢牢抓好落实、充实、夯实三项重点任务。要着力做好基层信访问题办理,把矛盾纠纷化解好,把职工群众服务好。围绕基层信访办理工作,必须严格落实“合理诉求解决到位、不合理诉求疏导到位、生活困难帮扶到位”的“三到位”原则,规范处置流程,防范衍生风险。要坚...
2026-08-10
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公司召开2026年年中经济工作会
公司召开2026年年中经济工作会
8月7日,公司召开2026年年中经济工作会。会议深入传达贯彻集团及公司年中工作会议精神,系统总结上半年经济运行情况,剖析存在问题与不足,周密部署下半年重点经济工作,动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、真抓实干,全力攻坚年度各项目标任务,为“十五五”良好开局奠定坚实基础。会议指出,上半年,公司坚持以《大商务管理实施手册》为行动纲领,推动管理体系从框架构建向“提质增效”新阶段稳步转型。通过坚持策划前置创效,聚焦棕树营、澄华高速等重点项目召开专题策划会,高标准开展全员赋能培训,大商务管理理念已深度内化,成为全公司的管理共识与有效治理工具。目前,手册已全面下发,实施路径清晰明确,试点项目成效初显,大商...
2026-08-07
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