8月7日，公司召开2026年年中项目策划工作会。会议传达学习公司年中工作会精神，全面复盘上半年项目策划工作成效，深入剖析管理短板，系统部署下半年重点任务，强化项目全周期标准化管控，推动项目管理提质增效。

会议指出，项目前期策划是统筹工程全过程实施的核心抓手，必须置于项目管理关键位置。各单位需全面梳理施工重难点，系统推演实施流程，提前制定风险预案，以高质量策划保障项目平稳高效推进。同时，必须严格落实工程质量终身责任制，严控施工工序、主材选用、工艺落实等关键环节，积极推广绿色建筑与智慧建造，全力打造精品工程，擦亮企业市场品牌。

会议强调，要压实分级责任，构建“策划-执行-复盘”闭环管理体系，强化商务融合与数据支撑，前置化解管理问题；要统一编制标准，针对不同合作模式分类施策，深度融合设计、技术与商务创效；要厘清物资设备管理权责，推行集中采购，优化资源配置以实现降本增效；要推动智能绿色建造技术落地，规范BIM应用，推广智能设备，并将碳排放测算等纳入策划文件，同时强化全员商务意识，常态化开展项目复盘。

会议要求，在重点项目管控方面，棕树营城中村改造综合项目、澄华高速项目需编制关键工序质量实施手册，对标优质工程奖项做好迎检准备，同步开展碳排放计算软件实操培训。澄华高速项目需重点补充施工优化、数字化建造及差异化质量安全管控措施等内容。在职能部门协同方面，工程技术管理部门需完善策划岗位权责，编制工艺标准并监督落地；数字化创新管理部门需组建专项工作组，推进数字化技术与人才落地；检测机构需统筹资源，依托项目积累业绩、培育队伍。在长效机制建设方面，要求各单位以此次会议为契机，将项目策划作为落实公司市场拓展、工程履约、商务创效等七项攻坚工作的重要抓手，压实责任、健全体系，并以两类重点项目为标杆，通过数字化、绿色施工等手段，将策划管理优势切实转化为企业经营实效。

会上，棕树营城中村改造项目及澄华高速七分部项目负责人作了策划总结交流汇报。公司技术与工程管理部宣贯了《项目标准化图册》，部分基层单位汇报了上半年工作总结及下半年计划。公司相关部室负责人围绕项目策划工作进行了发言。

公司相关部室、各基层单位项目策划及重点项目负责人参会。

【报道：左法南】