7月27日，公司召开2026年年中工作会，会议深入学习贯彻省委、省政府决策部署及集团2026年年中工作会精神，全面总结上半年工作成效，深刻分析当前形势与挑战，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、聚力攻坚，奋力冲刺三季度、决胜全年度，全力以赴稳住发展基本盘，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长兰世强作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理陆江作年中工作报告，公司领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席刘锦强主持。

会议指出：今年以来，面对复杂多变的宏观形势与艰巨繁重的发展任务，公司坚持聚焦主责主业，积极应对市场变局，经济运行承压前行、稳中蓄势。上半年，公司固本夯基守牢经营底盘，乘势破局开拓发展增量；履约攻坚提升工程品质，精工建造擦亮金字品牌；深化改革补齐治理短板，优化管理提升运转效能；靶向处置消化存量风险，关口前置严控新增隐患；党建引领凝聚奋进合力，铸魂笃行夯实发展根基；暖心纾困办好职工实事，厚植初心保障职工权益，企业发展取得新进展。

会议强调：公司当前正处于转型升级、爬坡过坎、闯关突围的关键窗口期，全体干部职工必须统一思想、坚定共识，既要保持忧患意识和底线思维，更要保持战略定力和攻坚魄力。下半年是完成全年目标任务的决定性阶段，公司上下要把思想和行动统一到集团决策部署上来，清醒直面问题挑战，增强迎难而上的坚定决心；准确把握机遇优势，坚定奋发进取的发展信心。要鼓足攻坚之势，昂扬决战之姿，抓实各项工作，全力以赴冲刺收官、决胜全年。

会议强调，下半年要狠抓执行力，淬炼作风、凝心实干、勇担使命、狠抓落实。

要以上率下、示范引领，躬身实干勇攻坚。各级领导干部要摒弃惰性，深入一线，亲抓市场拓维、清欠纾困与难题破解，永葆攻坚勇气与担当，压实责任、检验成效，以“关键少数”的先行姿态，形成一级带着一级干的生动局面。

要淬炼作风、求真务实，砺行实干提质效。 纵深推进作风革命、效能革命，践行“三个马上”效率意识，重拳纠治形式主义、消极躺平等不良习气。坚守政令如山、令行禁止，锤炼过硬作风，推动各项部署落地生根。

要凝心聚力、协同联动，抱团聚力促发展。 牢固树立全局“一盘棋”理念，打破部门壁垒，实现上下贯通、左右联动、资源共享。全员要同心同向、同频共振，珍惜发展平台，将个人成长融入公司大局，汇聚争先创优的磅礴力量。

会议强调，做好下半年工作，要着力聚焦七个方面攻坚突破：

要聚焦市场突围，做强优质增量稳固发展大盘。坚定不移扛起“工业建设排头兵、走出去发展主力军”使命，深耕主业市场，全力开拓增量。要聚焦履约提质，抓实精品工程筑造企业品牌。攻坚重点工程关键节点，扎实做好质量创优，以精工建造提升核心竞争力。要聚焦商务创效，深化精益管理全面提升盈利。深化大商务管理，压实层级责任，全面提升项目价值创造能力。要聚焦资金攻坚，狠抓清收清欠守住现金命脉。全力拓宽融资渠道，创新盘活方式，保障资金链安全。要聚焦风险化解，减少存量隐患筑牢发展屏障。统筹抓好债务、安全、合规、稳定等各类风险防控，坚持底线思维。要聚焦改革赋能，激活内生动力夯实发展动能。持续优化资源配置，加快培育新质生产力，全面激活经营活力，加强现代企业治理。要聚焦党建领航，深度融合赋能凝聚攻坚合力。以理论铸魂校准政绩坐标，以赛场选才砺炼精兵强将，推动党建与业务深度融合，以清廉企业生态涵养干事创业风气。

会议要求，下半年要重点推进七个方面具体工作：

要锚定战略定位，重构产业发展新格局。传承冶建基因，紧扣集团战略定位，坚持“消存量、遏增量、谋发展”，稳固房建、基建基本盘；重塑冶金、矿山等传统工业优势；抢抓“双碳”机遇拓展新能源；做强检测、炉窑等专精特新板块；推动海外业务品牌化发展。要重塑经营体系，构建三级联动新局面。健全“公司总部统筹抓总、区域公司主战攻坚、专业公司协同支撑”的三级联动经营体系；优化省内、省外、境外三大市场战略布局；强化经营开拓激励约束，压实主体责任；完善经营要素保障体系，配强团队、强化资质、搭建数字化平台。强化项目管控，打造履约创效新标杆。建立项目履约闭环管理体系，推行星级评价；纵深推进大商务管理，夯实“铁三角”机制，深化“双优化”创效；从严抓实安全生产管控，推行全员安全绩效考核；建立季度经济运行分析机制，精准画像、动态预警。要深化人才科创，激活内生发展新动能。构建全链条人才支撑体系，补强核心产业人才，优化培养机制，完善薪酬激励；健全科技创新支撑体系，完善三级技术管理，加大成果培育，加快数智化转型。要攻坚存量风险，筑牢稳健发展新防线。强力推进清收清欠攻坚，压实包保责任；持续攻坚历史遗留问题，建强处遗专班；健全全面风险防控体系，构建协同联动“大风控”格局。要厚植民生福祉，共建和谐企业新局面。 坚持以职工为中心。持续改善人居环境，升级改造办公生活区；做实做细关爱保障，精准帮扶困难职工，做好离退休人员服务；维护企业和谐稳定，化解矛盾纠纷，保障工人工资支付。强化党建引领，重塑执行文化新气象。 坚持党的全面领导。深化党建业务深度融合，推动“党建+”模式；锻造担当作为干部队伍，树立正确政绩观，畅通能上能下渠道；重塑高效执行落地文化，弘扬“三种精神”，推行清单化闭环管理；从严正风肃纪倡廉，深化巡视整改，做实日常监督，严查作风与廉洁问题。

会上，公司领导班子和扩大班子成员分别就分管领域下半年重点工作进行了部署。

会议通报了上半年经济运行情况，部分完成较好的单位作了经验交流发言，相关单位作了检视发言。

会后，与会人员分组参观了公司可视化调度室和数智建造展厅。

公司扩大班子成员，各职能部门、各二级单位主要负责人参加会议。