7月15日，公司召开2026年度人力资源系统工作会议。会议全面总结2025年工作，分析当前短板，并围绕公司高质量发展目标，对年度重点任务进行部署。

会议指出，当前公司人力资源管理仍面临人才结构性缺口、激励刚性不足、基层管理不均、人才培养效果待提升等共性问题。全体人力资源工作者必须直面问题，强化担当，提升站位确保战略执行，主动服务业务发展，锤炼专业能力成为行家里手，转变作风构建和谐劳动关系。

会议强调，面对新形势新任务，人力资源系统必须要提高政治站位，压实主体责任；要坚持问题导向，攻坚历史遗留问题；要加强跨部门协同，凝聚工作合力；要严守合规底线，强化全流程监督；要加强自身队伍建设，提高专业履职能力。

会议要求，一是要构建精准高效的全链条人才引育用留体系，特别是围绕三大业务赛道强化紧缺人才供给，完善培养与关爱机制。二是要深化市场化激励与绩效改革，强化业绩导向，刚性运用考核结果，打破平均主义。三是要全力提升全员劳动生产率，通过控总量、盘存量、优增量，严控非生产人员比例，并将其纳入硬性考核指标。四是要筑牢用工合规与风险防控底线，压实主体责任，抓实实名制与工资支付管理，防范欠薪与法律风险。五是要加速人力资源数字化转型，推动全流程线上管理与数据驱动决策，提升管理效率。六是要严守纪律规矩，规范工作流程，加强廉政建设，守住人事工作廉洁底线。

会议听取了人力资源部年度工作报告，对工作成效与不足进行了客观分析，并对先进单位进行了表彰。

公司相关分管领导、各基层单位主要负责人及人力资源系统相关人员参加会议。

【报道：孙怡琳】