“晚上集中学习，白天实践应用，对我们一线人员来说非常解渴！”随着夜幕降临，第七分公司香格里拉建塘小镇项目部内灯火通明，学习氛围浓厚。分公司党支部精心打造的“工地夜校”于5月22日正式开班，首堂课聚焦公司“大商务管理”，为一线管理人员和技术骨干搭建起“工学结合、以学促干”的实战化学习平台，标志着支部以党建引领推动生产经营提质增效迈出新步伐。

夜校开班时指出，开设“工地夜校”是分公司有效破解施工一线“工学矛盾”，推动大商务管理理念在基层落地生根的创新举措。项目一线全体管理人员要按照“内容实用、教学精准、机制长效”的原则，坚持学以致用、以学促干，将学习成果转化为提升项目管理水平和经营效益的实际能力。

首期课程围绕公司《项目建设大商务管理实施手册》的核心要义和整体框架，紧密结合项目建设实际，重点剖析了成本管控、合同履约、结算创效、风险防范等关键环节。授课针对项目常见的劳务管理、材料成本控制等实际问题，通过案例分析和数据对比，深入阐释了大商务管理在优化资源配置、提升项目效益中的实践路径，使一线人员对全员、全过程商务管理理念有了更深刻的认识。

据了解，工地夜校是第七分公司党支部促进党建与业务深度融合的一项重要举措。为确保夜校持续有效运行，支部已规划建立了系统性实施方案，一方面，以《项目建设大商务管理实施手册》为纲，分专题、按模块设计课程体系，融合讲授、研讨、模拟等多种形式；另一方面，构建“学习、督导、考核”联动机制，由党员骨干组成督导小组，跟踪学习进程，检验学习效果。后续将根据项目需求和员工成长需要，动态优化课程内容，使夜校真正成为助力员工成长、服务项目发展的常态化平台。

【报道：李敏】