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公司召开“能通全通”专题会暨新开工项目布置会

发布时间:2020-03-23 20:36

3月23日,公司召开“能通全通”专题会暨新开工项目布置会,要求全司上下统一思想、抓执行力、抓落实,着力解决目前项目管理中的思想问题、方法问题、执行力问题,着力解决制约“能通全通”项目推进的不利因素,确保项目稳步推进,就新开工项目如何落实“标准化、格式化、定型化”管理作了具体安排。


公司党委副书记、董事长兰世强传达了20日带队到蔓金、元蔓、蒙屏高速项目调研发现的问题,各职能部室要高度认识 “能通全通”工程的重要性;要加强业务能力和管理水平的提升,做好服务工作,帮助基层解决项目推进的不利因素;要工作前移,亲自到项目上指导工作开展,做好“传帮带”;要动态监督项目整改落实情况,对打折扣整改和不整改的项目部作出惩罚;要及时掌握一手资料,决断要有依据,及时纠偏、及时发现问题、及时制定对策;新开工项目要做好策划,做到“一项目一策划”,按照“标准化、格式化、定型化”要求进行管理;全司上下要以“5+2、白+黑”的工作态度,确保公司年度经营目标的顺利完成。


公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟强调,各职能部室要从根源上着手,列清单逐步解决问题,理清管理链条,实现管理的闭合、顺畅,有效避免生产经营风险;要理清并让大家清晰知道每个月的工作标准和任务目标,细化过程管控,以结果为导向开展工作,严格落实管理标准;要监管到位,确保“能通全通”按节点目标完成;对制约“能通全通”推进的不利因素,要强化服务意识、不能因小失大,要靠前指挥,要坚决守住安全底线。(张显清)


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