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公司召开高速公路“能通全通”工程推进会

发布时间:2020-01-12 18:03

1月11日,公司召开高速公路“能通全通”工程推进会。公司在家领导班子成员、相关部门负责人及部分直管部相关负责人参加会议,会议由公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟主持。


会议听取了公司在建高速公路项目推进情况,围绕解决工程建设推进中的困难问题进行了深入研究,并重点对春节节后复工工作进行了安排部署。


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公司党委副书记、董事长兰世强在会上强调,“面对今年各个节点工期目标,项目管理人员要担当作为,有雄心、有斗志、绝不松懈,为公司的荣誉奋斗。”并对做好节后复工工作,提出七点要求:一是直管部班子要提高政治站位,统一思想,坚定信心,带头宣扬担当精神,加强监督管理,及时解决项目存在问题。二是要做好项目部职工思想工作,推动项目部刚性管理的进一步完善,落实奖励办法。三是要有超前意识,提前与钢材、地材、水泥、运输车辆等供应商沟通,做好物资储备工作。四是各直管部间要优化人、材、机配置,相互支持,做到资源共享,适时增配梁场、设备、劳动力,保障工期顺利完成。五是公司班子成员要加强沟通,强化落实,做到每天有沟通,每天有进展。六是安全部要做好监管工作,明确节后复工安全管理、交底等工作的具体措施。七是做好节前清欠工作,积极对接各项催款、协调工作。


公司党委书记、副董事长孙志坚对高速公路项目“能通全通”工作提出四点要求:一是提高政治站位,清晰认识“能通全通”工作的重要意义,倒排工期,做好工期管控工作,确保每个节点工期落实到位。二是强化组织,做到精细化管理,落实方法措施,强化责任意识、成本意识。三是加强与项目总包沟通,明确项目变更、签证等工作的具体措施。四是做好节前维稳,杜绝等、靠、要思想,积极主动作为,履职尽责勇担当,确保职工工资不拖欠。


黄伟在会上指出,“能通全通”专项整治,已经持续了一年多,但仍然存在诸多的问题,需要从八个方面持续加强,一是认清形势,牢固树立“必须要干完”的意识,强化“现场就是市场”理念,主动担当作为;二是转变思路,全力推进项目经济、工期、质量、安全等刚性要求的实现;三是强化项目团队的建设,提升管控能力,优化人员配置;四是建立系统的管理思路,强化目标的策划管理;五是保障节后复工,固化劳动队伍,储备施工材料,压实监督责任;六是强化项目部与公司职能部门的联动协作,提升项目基础管理水平;七是强化合同管理,严控成本;八是严格执行公司分包管理制度。


公司纪委书记易蓉强调,各项目部要在“开源”和“节流”上下功夫,加强与总包、计量等方面的沟通;严格劳动队伍管理,提倡“谁引进谁负责”,做到实时管控,进一步夯实基础管理。


会上,公司分管成本、生产组织、质量、技术的领导对各板块工作提出了具体要求。(杨捷茹 姜成丽)